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2024年公司治理與董監高履職系列內訓課程 培訓地點(diǎn)：企業(yè)自選 培訓時(shí)間：企業(yè)自選

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課程一、國有企業(yè)董事會(huì )建設（徐老師，1天，6小時(shí)/天）
一、案例——淡馬錫模式
1、淡馬錫發(fā)展歷程
2、淡馬錫的法人治理結構、風(fēng)險管理流程
3、對國企改革的啟示
二、國企改革政策趨勢
1、三年行動(dòng)方案出臺背景
2、“三個(gè)一”深度解讀國企改革三年行動(dòng)方案
三、國資監管的基本邏輯
1、完善現代企業(yè)制度：世界一流企業(yè)的衡量標準
2、“四梁八柱”理論模型——戰略：聚焦主責主業(yè)、混改從謀劃到落地的8要素
3、“四梁八柱”理論模型——組織：加強董事會(huì )建設、落實(shí)董事會(huì )職權、“三個(gè)清單”構建均衡格局、優(yōu)化公司治理的關(guān)鍵步驟、董事會(huì )成員考核與激勵、建立以公司章程為基礎的制度建設、市場(chǎng)化差異化管控
4、“四梁八柱”理論模型——激勵：推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、強化中長(cháng)期正向激勵
四、追責問(wèn)責的三個(gè)區分開(kāi)來(lái)
設計國企改革容錯機制的路徑
課程二、公司治理與董事履職能力提升（張老師，1天，6小時(shí)/天）
一、現代企業(yè)為什么要建設治理結構
1、現代企業(yè)（公司）治理及產(chǎn)生
2、現代企業(yè)（公司）治理結構
3、公司治理結構模式
二、深化改革的情況下國有企業(yè)治理模式
1、我國公司治理模式
2、深化改革背景下國企治理模式及黨組織作用
三、董事的權利、責任和履職方法
四、董事有效履行職責
1、董事履職要忠于職守
2、董事要有戰略思維意識
3、董事要具備相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
課程三、 公司治理與董事履職實(shí)務(wù)（丁老師，1天，6小時(shí)/天）
一 、公司治理
（一）公司與公司治理基礎知識
問(wèn)題1 、哪種類(lèi)型的公司最多？（我國法律環(huán)境下的企業(yè)類(lèi)型：國有獨資、國有全資、有限責任、股份有限、一人公司、合伙制企業(yè)、分公司的等）
范例：公司的力量
問(wèn)題2、 中國特色的國企“五會(huì )一層”公司治理結構（股東（大）會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層、黨委（黨組、職工代表大會(huì )（職代會(huì )）的職能定位）
范例：華為的公司治理
問(wèn)題3、董事、監事是如何分類(lèi)的？
范例：外部董事、職工董事委派常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題4、公司“憲法”-公司章程
范例：法人內部治理及章定事項
問(wèn)題5、董監高應了解掌握相關(guān)法律法規
范例：外部治理及中國特色現代企業(yè)制度文件體系（國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求及落實(shí)）
問(wèn)題6、不同類(lèi)型公司的“三會(huì )”設置及議案
范例：三會(huì )流程及常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題7、股權比例及公司控制力
范例：股權九段線(xiàn)及控制權之爭
問(wèn)題8、法人、法定代表人和股權代表是一回事嗎？
范例：授權委托及常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題9、董事會(huì )秘書(shū)，即董事長(cháng)秘書(shū)，簡(jiǎn)稱(chēng)董秘？
范例：董秘職責
問(wèn)題10、雙向進(jìn)入、交叉任職后的董事會(huì )決策
范例：黨委（黨組）前置研究事項及常見(jiàn)問(wèn)題
小結：中國特色的現代企業(yè)制度建設
（二）公司治理現狀與存在問(wèn)題
1、不同機構對中國公司的治理評價(jià)結果
2、從萬(wàn)科股權之爭看中國特色的公司治理
3、從股權項目審計看子公司的公司治理
4、公司治理存在問(wèn)題
小結：中國特色的公司治理存在的問(wèn)題
（三）世界一流企業(yè)的公司治理
1、中外世界500強兩企業(yè)公司治理對比
2、世界一流企業(yè)公司治理體現
小結：中國特色的公司治理任重道遠
二 、履職實(shí)務(wù)
（一）董事業(yè)務(wù)管理
介紹某央企董事業(yè)務(wù)管理、制度建設、主要工作開(kāi)展情況及董事履職支撐體系建設等
（二）董事的責權利
董事的責任、義務(wù)、權利，有限責任公司的履職風(fēng)險，上市公司董監高可能承擔的刑事、民事及行政責任，了解履職過(guò)程中的高壓線(xiàn)與監管紅線(xiàn)，董事的職業(yè)生涯規劃
（三）履職案例的分享
1、董事上崗要做的基本功課（應了解哪些任職公司的基本信息、議案處理流程、議案關(guān)注要點(diǎn)等）
2、某中外合資公司履職案例-外部董事如何勤勉盡責
3、某陷入治理困境公司履職案例-外部董事如何創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
4、履職過(guò)程中的其他重點(diǎn)關(guān)注事項
小結 董事應具備的11個(gè)意識
（四）業(yè)務(wù)能力的提升
1、董事應具備的基本素質(zhì)和能力
2、信息獲取能力
3、戰略思維能力
4、風(fēng)險管理能力
5、財務(wù)分析能力（履職重點(diǎn)關(guān)注科目，由于財務(wù)分析能力提升需要長(cháng)期積累，提供學(xué)習視頻課件）
6、其他能力
三、思考體會(huì )
（一）公司治理結構與公司治理機制
（二）企業(yè)家精神與董事作用發(fā)揮
（三）差異化管控與價(jià)值型總部建設
四、答疑
課程四、 集團治理與派出董事履職實(shí)務(wù)（李老師，2個(gè)半天，3小時(shí)/半天）
一、深化國資國企改革與完善公司治理的新要求
1、新時(shí)代國企改革方向與完善公司治理
2、國改三年行動(dòng)取得的成果與市場(chǎng)化方向
3、戰略型董事會(huì )“定戰略做決策防風(fēng)險”
4、董事會(huì )全面預算和績(jì)效管理推進(jìn)戰略
5、經(jīng)理層選聘的市場(chǎng)化改革與有效激勵
6、推進(jìn)內部三項制度改革深度激發(fā)活力
7、加強黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用保障發(fā)展
二、集團公司治理體系建設與派出董事履職實(shí)務(wù)
1、大型國企集團化運作與深化改革實(shí)踐
2、母子公司治理現代化以及差異化管控
3、做實(shí)子公司董事會(huì )戰略實(shí)施強化決策
4、集團向出資企業(yè)派出董事的職權規范
5、集團派出董事的權利義務(wù)與履職風(fēng)險
6、派出董事參與董事會(huì )議事規則與責任
7、派出董事規范履職核心能力實(shí)務(wù)案例
8、加強派出董事管理提升集團運作效率
課程五、董監高履職實(shí)務(wù)（徐老師，2天，6小時(shí)/天）
第一部分：董監高的責權利及履職風(fēng)險
1、董監高的法律地位及權力義務(wù)
案例1：浦發(fā)銀行成都分行案
案例2：五糧液關(guān)聯(lián)交易案
2、董監高的履職風(fēng)險
案例：方正原董事長(cháng)行拒繳30萬(wàn)罰款案
3、與履職風(fēng)險相關(guān)的應對策略
案例：迎駕貢酒前職工監事違法買(mǎi)賣(mài)股票案
4、“四可”的履職記錄制度
案例：新三板中博農畜牧科技刑事處罰案
5、用好申辯權，學(xué)會(huì )自我保護
案例：佳電股份財務(wù)造假申辯報告解讀
6、董監高應對輿情風(fēng)險的兩種意識
（1）危機意識
案例：遠離身邊的三種人
（2）規矩意識
案例：某大型國企董事長(cháng)專(zhuān)項巡視期間自殺案
第二部分：從瑞幸案件看董監高的能力建設
1、瑞幸的原罪
2、董監高的三種能力和六種思維
案例：基于榮格視角的舞弊行為及人格分析
3、向渾水公司學(xué)習履職方法論
望聞問(wèn)切工作法
案例：衛生間的水龍頭
渾水六式
案例：卡森.布洛克調查軼事
四不兩直工作法
案例：以武漢疫情防控為例
4、基于人性的風(fēng)險識別案例
關(guān)于塔西陀陷阱
案例：某董事會(huì )高管盡職免責案
弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是
案例：從池子事件看中信銀行的內控缺陷
關(guān)注舞弊三種人
案例：關(guān)鍵崗位為什么不能用窮人（格局）
嫌疑人畫(huà)像（基于大數據運用）
案例：抓捕某分公司外逃的高管
5、董監高應對外部稽查的安全策略
案例：某單位監聽(tīng)監管調查加重處罰案
案例：陪審計事務(wù)所盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)
第三部分：“檢查公司財務(wù)”的策略及運用
1、基于“問(wèn)題和風(fēng)險為導向”的財務(wù)檢查
案例：財務(wù)檢查方案的反向設計
2、基于五大視角看公司的財務(wù)管理
案例：3.8億元活期存款與三重一大
案例：達摩克利斯之劍的價(jià)值在于被感知
3、解讀 “三張財務(wù)報表”
案例：會(huì )計事務(wù)所主導及合謀的財務(wù)造假
4、關(guān)于小金庫
案例：利用微信群設置小金庫案
第四部分：關(guān)于董監高的職務(wù)行為
1、股東監督制度與“三重一大”制度的無(wú)縫對接
案例：反舞弊方案的逆向設計
案例：信任不能代替監督
2、監事會(huì )檢查公司內控制度實(shí)務(wù)
案例：某外企員工招聘已婚已育優(yōu)先策略導致人權歧視案例
3、關(guān)于信訪(fǎng)舉報
案例：某分公司財務(wù)經(jīng)理情人關(guān)系案件
案例：基于人性假設的信訪(fǎng)反向調查
4、對公司管理者進(jìn)行履職評價(jià)和監督的制衡功能
案例：為什么劉士余被調查期間稱(chēng)呼為同志
5、關(guān)于職務(wù)消費
案例：董事長(cháng)每天均報40萬(wàn)花銷(xiāo)
課程六、公司治理、高管履職與合規管理實(shí)務(wù)（朱老師，2天，6小時(shí)/天）
第一部分：中國特色國有企業(yè)現代公司治理建設實(shí)務(wù)
1、中國特色國企現代公司治理的內涵與特征
2、國有企業(yè)公司治理結構和權責劃分
3、國有企業(yè)公司治理機制如何協(xié)調運轉
4、國有企業(yè)差異化管控模式如何落地
第二部分：弘揚企業(yè)家精神，國企高管履職制度實(shí)務(wù)
1、弘揚企業(yè)家精神與國有企業(yè)家
2、外部董事、監事如何履職
3、國企高管履職的組織保障
4、國企高管履職的機制保障
5、國企高管履職的要素保障
第三部分：國企高管履職風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
1、國企高管履職義不容辭
2、國企高管履職險象環(huán)生
3、國企高管履職責無(wú)旁貸
4、國企高管如何化險為夷
第四部分：國企合規管理實(shí)務(wù)
1、國企合規來(lái)龍去脈
2、如何打造合規制度
3、合規機制如何運轉
4、合規風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
5、合規文化與信息化
課程七、公司法3.0時(shí)代下的公司治理與董事會(huì )規范化運作（賀老師，2天，6小時(shí)/天）
第一部分：《公司法》修訂主要內容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀
2、公司法修訂“七大”內容解讀
3、我國現行公司治理存在的主要問(wèn)題
4、公司法修訂的劃時(shí)代意義
第二部分：公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司的治理
2、國家出資公司的治理
3、上市公司的治理
4、中小微企業(yè)的公司治理
5、公司章程及相關(guān)規范體系的建立健全
6、公司治理規范性、合規性與有效性評價(jià)及提升
第三部分：公司法3.0時(shí)代董事會(huì )建設
1、公司法3.0時(shí)代下董事會(huì )的轉型
2、雙層制下的董事會(huì )建設
3、單層制下的董事會(huì )的建設
4、董事會(huì )效能評估與提升
第四部分：公司法3.0時(shí)代五大支撐體系
1、內控體系
2、風(fēng)險管理體系
3、合規管理體系
4、違規責任追究體系
5、戰略決策體系

情況說(shuō)明：
以上課程為安排講課老師到企業(yè)內部授課內容，詳細老師介紹和授課費用請來(lái)電咨詢(xún)。請各單位做出決定后提前30天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
聯(lián)系方式：
聯(lián)系電話(huà)：010-88517055 63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
E-mail：zqpqyglzx＠163.com
工作QQ：563076378


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