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2024年中國特色現代企業(yè)制度系列內訓課程 培訓地點(diǎn)：企業(yè)自選 培訓時(shí)間：企業(yè)自選

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課題一、新一輪國企改革深化提升三年行動(dòng)（2023—2025）的要點(diǎn)分享
1、國企改革三年行動(dòng)收官，國企改革邁入新階段
2、國企改革政策包（“1+N”政策體系）和工具箱（實(shí)操工具）
3、如何準備國企改革深化提升三年行動(dòng)
4、如何制定改革方案解決企業(yè)發(fā)展瓶頸
課題二、完善中國特色現代企業(yè)制度實(shí)務(wù)
1、20大后的國資國企改革
2、黨建進(jìn)章程開(kāi)啟新制度
3、現代制度強健企業(yè)體魄
4、國企制度釋放企業(yè)活力
5、基礎制度夯實(shí)企業(yè)根基
課題三、國有企業(yè)黨建制度實(shí)務(wù)——以國企改革的視角
1、20大后的國企黨建方向
2、國企黨建的問(wèn)題與挑戰
3、國企黨建與公司治理融合
4、國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合
5、國企黨建與大監督融合
6、國企黨組織如何管好干部和人才
課題四、中國特色國有企業(yè)現代公司治理建設實(shí)務(wù)
1、中國特色國企現代公司治理的內涵與特征
2、國有企業(yè)公司治理結構和權責劃分
3、國有企業(yè)公司治理機制如何協(xié)調運轉
4、國有企業(yè)差異化管控模式如何落地
課題五、全員新型經(jīng)營(yíng)責任制建設實(shí)務(wù)
1、全員新型經(jīng)營(yíng)責任制的內涵與特征
2、任期制契約化的實(shí)務(wù)要點(diǎn)
3、競爭上崗與不勝任退出實(shí)務(wù)要點(diǎn)
4、市場(chǎng)化的收入分配制度
5、市場(chǎng)化的績(jì)效考核制度
課題六、國企多元化激勵體系建設實(shí)務(wù)
1、 20大后的國企激勵機制
2、激勵理論和政策解讀
3、國企激勵的原則和激勵模型
4、多元化激勵體系建設實(shí)務(wù)
課題七、國企員工持股與股權激勵實(shí)務(wù)
1、國企員工持股政策
2、國企員工持股實(shí)務(wù)和案例
3、國企股權激勵實(shí)務(wù)和案例
4、國企員工持股的創(chuàng )新模式
5、員工持股平臺搭建實(shí)務(wù)
6、員工持股動(dòng)態(tài)管理實(shí)務(wù)
課題八、國企現金類(lèi)激勵實(shí)務(wù)
1、國企薪酬管理與現金類(lèi)激勵
2、國企崗位分紅激勵實(shí)務(wù)
3、國企項目收益分紅實(shí)務(wù)
4、國企虛擬股權激勵實(shí)務(wù)
5、國企超額利潤分享實(shí)務(wù)
課題九、國企項目跟投實(shí)務(wù)
1、項目跟投的時(shí)代背景
2、創(chuàng )新業(yè)務(wù)的項目跟投
3、科技成果轉化的項目跟投
4、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的項目跟投
5、資金密集業(yè)務(wù)的項目跟投
6、內部業(yè)務(wù)管理的項目跟投
課題十、國企職工民主管理制度
1、職工民主管理的時(shí)代大背景
2、職工民主管理的性質(zhì)和作用
3、工會(huì )、職代會(huì )與職工民主管理
4、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度
5、職工董事、監事制度
課題十一、國企資本運營(yíng)制度建設實(shí)務(wù)
1、20大后的國資改革
2、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本運營(yíng)
3、國有資本運營(yíng)合規流程
4、國有資本運營(yíng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
課題十二、國企創(chuàng )新發(fā)展制度建設實(shí)務(wù)
1、20大后的國企創(chuàng )新發(fā)展特點(diǎn)
2、如何打造創(chuàng )新型企業(yè)
3、如何搭建企業(yè)創(chuàng )新管理體系
4、企業(yè)如何創(chuàng )新組織和機制
5、科技創(chuàng )新和成果轉化激勵
6、國企如何融通創(chuàng )新
課題十三、弘揚企業(yè)家精神，國企高管履職制度實(shí)務(wù)
1、弘揚企業(yè)家精神與國有企業(yè)家
2、外部董事、監事如何履職
3、國企高管履職的組織保障
4、國企高管履職的機制保障
5、國企高管履職的要素保障
課題十四、國企高管履職風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
1、國企高管履職義不容辭
2、國企高管履職險象環(huán)生
3、國企高管履職責無(wú)旁貸
4、國企高管如何化險為夷
課題十五、國企合規管理實(shí)務(wù)
1、國企合規來(lái)龍去脈
2、如何打造合規制度
3、合規機制如何運轉
4、合規風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
5、合規文化與信息化
課題十六、國企大監督實(shí)務(wù)
1、國企大監督體系建立背景
2、大監督體系建設實(shí)務(wù)
3、大監督體系運轉實(shí)務(wù)
課題十七、從管企業(yè)到管資本，國資國企新體制這樣煉成
1、國資監管模式的演變
2、從管企業(yè)到管資本，國資體制大改革
3、從運營(yíng)管控到治理型管控，國企管控模式大改革
課題十八、國企混改實(shí)務(wù)
1、國企混改的時(shí)代大背景
2、國企混改模型和流程
3、國企混資本實(shí)務(wù)
4、國企引戰投實(shí)務(wù)
5、國企混改風(fēng)險與防范

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以上課程為安排講課老師到企業(yè)內部授課內容，詳細老師介紹和授課費用請來(lái)電咨詢(xún)。請各單位做出決定后提前30天以上與我們聯(lián)系，以便老師能夠安排時(shí)間前往授課。
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