國有企業(yè)董事會(huì )建設線(xiàn)上培訓課程
各有關(guān)單位: 2023年是我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中重要的一年,“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)入第三年,企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。董事會(huì )是現代企業(yè)制度中的決策機構,是現代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”,國企深化改革要建設“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的戰略型董事會(huì ),依法落實(shí)董事會(huì )各項職權,如何進(jìn)一步提高董事會(huì )戰略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨立性和有效性?如何增強董事會(huì )市場(chǎng)化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執行力?規范建設的董事會(huì )如何開(kāi)展向經(jīng)理(層)授權經(jīng)營(yíng)?如何以績(jì)效導向分解戰略目標,完善績(jì)效薪酬“雙對標”的激勵機制?如何構建加強價(jià)值防護的全面風(fēng)險管理體系?目前全國疫情形勢依然十分嚴峻,使得大家到現場(chǎng)學(xué)習變得尤為困難,為了滿(mǎn)足大家學(xué)習、研討與交流的需要,推進(jìn)董事會(huì )制度建設和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定特推出“國有企業(yè)董事會(huì )建設線(xiàn)上培訓課程”優(yōu)惠活動(dòng)。
一、線(xiàn)上課程培訓內容(總時(shí)長(cháng)16課時(shí))
第一講:新時(shí)代全面深化改革和規范董事會(huì )建設新要求(4課時(shí))1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì )職權 2、規范董事會(huì )建設事國企改革任務(wù)之首 3、戰略型董事會(huì )“定戰略做決策防風(fēng)險” 4、落實(shí)董事會(huì )職權制度試點(diǎn)與案例分析 5、董事會(huì )組織制度優(yōu)化結構與人員配置 6、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和換屆制度增功能添活力 7、董事會(huì )運行制度在規范行權嚴格責任 8、靈活授權經(jīng)營(yíng)評價(jià)激勵制度提高效率 9、落實(shí)三年行動(dòng)對董事會(huì )建設的新目標第二講:戰略決策是規范董事會(huì )職權的核心內容(4課時(shí))1、戰略決策是規范董事會(huì )職權核心內容 2、董事會(huì )決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機制 3、董事會(huì )戰略決策基本要求與議決能力 4、董事會(huì )決策基本類(lèi)型與主要方法運用 5、董事參與公司決策的責任與責任機制 6、黨委參與(三重一大)決策前置程序 7、董事會(huì )推進(jìn)戰略目標分解和落地執行 8、董事會(huì )對戰略實(shí)施全過(guò)程監督與管控第三講:規范董事會(huì )選人用人制度與績(jì)效薪酬管理(4課時(shí))1、董事會(huì )選用人職權與企業(yè)家隊伍培育2、董事會(huì )對經(jīng)理和高管績(jì)效指標與管理3、董事會(huì )對高管契約管理薪酬激勵機制4、董事會(huì )選用人與黨管干部原則相結合5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對接企業(yè)的分配改革6、完善工資決定機制內部分配動(dòng)力機制7、不同類(lèi)型業(yè)績(jì)評價(jià)工具激勵約束方法 8、經(jīng)理人薪酬激勵中長(cháng)期激勵案例分析第四講:董事會(huì )全面風(fēng)險管理和大監督體系建設(4課時(shí))1、戰略型董事會(huì )“定戰略 做決策 防風(fēng)險” 2、風(fēng)險管理監督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制 3、全面風(fēng)險管理定義組織體系與責任分配 4、董事會(huì )是全面風(fēng)險管理建設的責任主體 5、董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )與推進(jìn)風(fēng)管三道防線(xiàn) 6、風(fēng)管“五步曲”信息 識別 評估 控制 改進(jìn) 7、國資穿透式監管要對接大風(fēng)險管理體系 8、價(jià)值導向防風(fēng)險依法合規經(jīng)營(yíng)決勝市場(chǎng)二、適合對象各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì )成員、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、董事長(cháng)(總經(jīng)理)助理以及董事會(huì )辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營(yíng)部等部門(mén)負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員。三、線(xiàn)上培訓時(shí)間手機、電腦隨到隨學(xué)四、線(xiàn)上學(xué)習平臺千聊?董監高云課堂(微信掃描下方二維碼登錄董監高云課堂首頁(yè))五、優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間
2023年6月30日至2023年8月31日
六、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區、本單位相關(guān)人員統一報名,各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓學(xué)習的同志將回執(見(jiàn)附件)逐項填好后,可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。七、收費標準活動(dòng)期間優(yōu)惠價(jià):
培訓費A:2800元/人/賬號,本次線(xiàn)上課程有效期12個(gè)月。培訓費B:38000元/視頻源文件,適用于企業(yè)內部學(xué)習平臺使用。
培訓費請提前電匯至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
八、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà):010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人:張國良 13910007503
微信咨詢(xún):13910007503
QQ 咨 詢(xún):563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
關(guān)注公眾號
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入:“國資國企交流群”
群內將不定期分享:公司法人治理、國企改革、集團治理、董監事履職、集團管控、大監督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務(wù)、人力資源等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開(kāi)放,歡迎大家入群交流!
入群流程:
1、掃描識別下方二維碼,添加群管理員張國良老師好友;
2、編輯姓名+部門(mén)+單位名稱(chēng)提交名片審核;
3、審核通過(guò)后管理員邀請入群,修改群昵稱(chēng)為姓名+部門(mén)+單位簡(jiǎn)稱(chēng),自覺(jué)遵守群規,營(yíng)造良好交流氛圍。
下載課程
下載回執報名表
在線(xiàn)報名