國有企業(yè)派出董事監事履職實(shí)務(wù)線(xiàn)上培訓課程
各有關(guān)單位： 2023年是我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。建設與完善現代企業(yè)制度，完善集團公司管控與治理，是大型集團企業(yè)努力建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國特色的集團治理制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制？推進(jìn)企業(yè)轉型升級走高質(zhì)量發(fā)展的道路？提高集團企業(yè)市場(chǎng)化、現代化和國際化經(jīng)營(yíng)的能力？如何正確定位集團總部的職能與發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造功能？母子公司如何界定集分權邊界、選擇管控模式與架設動(dòng)力體系？集團公司如何規范股權代表出任董事監事履職行為？目前全國疫情形勢依然十分嚴峻，使得現場(chǎng)培訓學(xué)習尤為困難，為了滿(mǎn)足大家學(xué)習、研討與交流的需要，推進(jìn)國企不斷進(jìn)取主動(dòng)改革的實(shí)務(wù)運作。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定推出“國有企業(yè)派出董事監事履職實(shí)務(wù)線(xiàn)上培訓課程”優(yōu)惠活動(dòng)。
一、線(xiàn)上課程培訓內容（總時(shí)長(cháng)16課時(shí)）
第一講：國企改革與完善公司治理的新要求（4課時(shí)）1、新時(shí)代國企改革方向與完善公司治理2、國企深化改革與市場(chǎng)化方向3、戰略型董事會(huì )“定戰略做決策防風(fēng)險”4、董事會(huì )全面預算和績(jì)效管理推進(jìn)戰略5、經(jīng)理層選聘的市場(chǎng)化改革與有效激勵6、監事會(huì )的履職定位與主要的履職方法7、 推進(jìn)內部三項制度改革深度激發(fā)活力 8、加強黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用保障發(fā)展第二講：集團公司治理體系和能力的現代化建設暨派出董事履職實(shí)務(wù)（4課時(shí)）1、大型國企集團化運作與深化改革實(shí)踐 2、母子公司治理現代化以及差異化管控 3、子公司完善董事會(huì )決策強化戰略實(shí)施4、集團向出資企業(yè)派出董事的職權規范 5、集團派出董事的權利義務(wù)與履職風(fēng)險 6、派出董事參與董事會(huì )議事規則與責任 7、派出董事規范履職核心能力實(shí)務(wù)案例 8、加強派出董事管理提升集團運作效率第三講：集團向出資企業(yè)派出監事履職實(shí)務(wù)（4課時(shí)）1、集團管控與出資企業(yè)監事會(huì )治理功能2、子公司監事（會(huì )）職權定位權利義務(wù)3、監事會(huì )議事規則和監事責任承擔規范4、監事會(huì )掌握檢查公司財務(wù)的主要方法5、“管資本”為主完善“穿透式”監督6、強化同步監督和當期監督的保障功能7、健全股東監督機制落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任8、完善監督報告加強國有資產(chǎn)監督管理第四講：集團公司派出董事監事管理的制度化（4課時(shí)）1、股權管理和派出董監事履職管理制度原則2、派出專(zhuān)（兼）職董事監事聘用與解聘規定3、專(zhuān)（兼）職董事監事的職權、義務(wù)與責任4、專(zhuān)（兼）職董事監事的考核、評價(jià)與問(wèn)責5、專(zhuān)（兼）職董監事薪酬、待遇與費用保障6、總部功能與派出董事監事履職的對接機制7、股權（法人）董監事履職的支撐服務(wù)系統8、集團公司規范董監事履職管理的最佳實(shí)踐二、適合對象各單位董事長(cháng)、監事會(huì )主席（監事長(cháng)）、董事、監事、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、董事會(huì )秘書(shū)、監事會(huì )秘書(shū)以及董事會(huì )辦公室、監事會(huì )辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營(yíng)部等部門(mén)負責人及相關(guān)人員。三、線(xiàn)上培訓時(shí)間手機、電腦隨到隨學(xué)四、線(xiàn)上學(xué)習平臺千聊?董監高云課堂（微信掃描下方二維碼登錄董監高云課堂首頁(yè)）五、優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間
2023年6月30日至2023年8月31日
六、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區、本單位相關(guān)人員統一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓學(xué)習的同志將回執（見(jiàn)附件）逐項填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。七、收費標準
活動(dòng)期間優(yōu)惠價(jià)：培訓費A：2800元/人/賬號，本次線(xiàn)上課程有效期12個(gè)月。培訓費B：38000元/視頻源文件，適用于企業(yè)內部學(xué)習平臺使用。培訓費請提前電匯至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
八、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢(xún)：13910007503
QQ 咨 詢(xún)：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com
關(guān)注公眾號
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國資國企交流群”
群內將不定期分享：公司法人治理、國企改革、集團治理、董監事履職、集團管控、大監督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務(wù)、人力資源等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
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