關(guān)于舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)
線(xiàn)上培訓”的通知
各有關(guān)單位：
2022年是我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國特色現代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，各項改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內部活力，轉化為創(chuàng )造價(jià)值的強勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì )主義現代化強國的經(jīng)濟基礎添磚加瓦。
外部董事制度是建立現代企業(yè)制度中的新生事物，國企深化改革要建設“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的戰略決策型董事會(huì )，外部董事制度成為依法落實(shí)董事會(huì )職權的核心內容。國有公司制企業(yè)外部董事制度有“前世今生”你是否了解？如何在深化改革中把外部董事制度建設好？外部董事制度能否提高董事會(huì )科學(xué)決策的獨立性和有效性？外部董事的履職能力如何提高？國有企業(yè)三年行動(dòng)方案落地實(shí)施中，外部董事制度又有哪些新進(jìn)展新經(jīng)驗與新要求？因為疫情常態(tài)化防控過(guò)程中，全國各地仍有零星病例發(fā)生，使得大家到現場(chǎng)學(xué)習變得尤為困難，為了滿(mǎn)足大家學(xué)習、研討與交流的需要，推進(jìn)外部董事制度建設和提高外部董事實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)線(xiàn)上培訓”。現將有關(guān)事項通知如下：
一、線(xiàn)上培訓內容（總時(shí)長(cháng)16課時(shí)）
第一講：國有企業(yè)深化改革與外部董事試點(diǎn)實(shí)踐（4課時(shí)）
1、國有企業(yè)公司制改革與完善公司治理
2、落實(shí)董事會(huì )職權與外部董事制度建設
3、戰略型董事會(huì )與外部董事的前世今生
4、外部董事制度試點(diǎn)探索到制度規范化
5、外董在戰略決策實(shí)施中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)
6、新時(shí)期專(zhuān)職外部董事優(yōu)化董事會(huì )結構
7、外董推進(jìn)國企內部改革轉機制強管理
8、管資本時(shí)代外董發(fā)揮國資監管新渠道
9、國企改革三年行動(dòng)中外董制度更完善
第二講：外部董事制度在完善治理中的作用與意義（4課時(shí)）
1、外部董事制度實(shí)施推進(jìn)現代企業(yè)制度
2、外大于內的政策依據和規范公司治理
3、外部董事在董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的作用
4、完善戰略決策機制防內部人投資沖動(dòng)
5、依法選人用人推進(jìn)經(jīng)理任期制契約化
6、規范薪酬管理改革分配制度激發(fā)活力
7、加強審計監督夯實(shí)一流財務(wù)管理基礎
8、外部董事召集人制發(fā)揮整體履職效應
9、出資委托職責實(shí)施管資本大監督功能
第三講：外部董事履職實(shí)務(wù)與地方實(shí)踐案例（4課時(shí)）
1、外部董事職責定位履職能力實(shí)務(wù)要點(diǎn)
2、外部董事開(kāi)好董事會(huì )條件和主要程序
3、信息對稱(chēng)是外部董事規范履職的前提
4、開(kāi)展調查研究掌握任職企業(yè)主要情況
5、建立與完善外部董事召集人制度實(shí)踐
6、任職企業(yè)配合外部董事提供支撐服務(wù)
7、建人才庫把資格管拓寬外部董事來(lái)源
8、地方國資加強外部董事履職管理實(shí)務(wù)
9、外部董事履職考核評價(jià)薪酬激勵辦法
第四講：外部董事制度實(shí)踐創(chuàng )新與有關(guān)思考（4課時(shí)）
1、現代企業(yè)制度創(chuàng )新實(shí)踐更加成熟定型
2、外部董事制度改革探索引發(fā)有關(guān)思考
3、國企混合所有制改革適應差異化治理
4、與新加坡淡馬錫外部董事制度的比較
5、權責利原則下專(zhuān)職外部董事薪酬激勵
6、深化國企改革授權清單機制試點(diǎn)思考
7、外部董事專(zhuān)職化專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化的前瞻
8、外部董事獨立董事監督履職比較分析
9、外部董事定責追責機制以及激勵約束
二、參加對象
各單位外部董事、執行董事、董事會(huì )秘書(shū)等高級管理人員以及董事會(huì )辦公室、股權管理部門(mén)等部門(mén)負責人及相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員。
三、線(xiàn)上培訓時(shí)間
手機、電腦隨到隨學(xué)
四、線(xiàn)上學(xué)習平臺
千聊?董監高云課堂（微信掃描下方二維碼登錄董監高云課堂首頁(yè)）
培訓費：3800元/人/賬號，本次線(xiàn)上課程有效期12個(gè)月。 培訓費請提前電匯至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
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QQ 咨 詢(xún)：563076378
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國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國資國企交流群”
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