關(guān)于舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)
線(xiàn)上培訓班”的通知
各有關(guān)單位： 2022年是我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國特色現代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，各項改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內部活力，轉化為創(chuàng )造價(jià)值的強勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì )主義現代化強國的經(jīng)濟基礎添磚加瓦。外部董事制度是建立現代企業(yè)制度中的新生事物，國企深化改革要建設“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的戰略決策型董事會(huì )，外部董事制度成為依法落實(shí)董事會(huì )職權的核心內容。國有公司制企業(yè)外部董事制度有“前世今生”你是否了解？如何在深化改革中把外部董事制度建設好？外部董事制度能否提高董事會(huì )科學(xué)決策的獨立性和有效性？外部董事的履職能力如何提高？國有企業(yè)三年行動(dòng)方案落地實(shí)施中，外部董事制度又有哪些新進(jìn)展新經(jīng)驗與新要求？因為疫情常態(tài)化防控過(guò)程中，全國各地仍有零星病例發(fā)生，使得大家到現場(chǎng)學(xué)習變得尤為困難，為了滿(mǎn)足大家學(xué)習、研討與交流的需要，推進(jìn)外部董事制度建設和提高外部董事實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)線(xiàn)上培訓班”。就新時(shí)代下加強外部董事制度建設和提高外部董事履職能力“開(kāi)設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗” 。授課過(guò)程中穿插線(xiàn)上答疑，對提升外部董事履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導性?，F將有關(guān)事項通知如下：一、線(xiàn)上培訓內容
第一部分：外部董事制度是規范董事會(huì )建設實(shí)踐創(chuàng )新1、外部董事制度為落實(shí)董事會(huì )職權的核心內容2、董事的分類(lèi)的方法與組成的規范要求（外部董事定義和外部董事制度前世今生）3、外部董事制度在國有企業(yè)改革中實(shí)踐探索 （始于2005年、成于2014年、國改三年行動(dòng)新要求）4、外部董事會(huì )制度和董事會(huì )組織制度的完善（專(zhuān)門(mén)委員會(huì )制度、召集人和督導考核組等實(shí)踐探索）5、外部董事的權利義務(wù)、職責待遇與激勵約束（外部董事制度實(shí)踐中如何發(fā)揮應有的作用？）6、外部董事促進(jìn)開(kāi)好董事會(huì )會(huì )議提高會(huì )議議決質(zhì)量 第二部分：外部董事制度在完善治理中的作用與意義1、外部董事制度推進(jìn)現代企業(yè)制度建設著(zhù)力點(diǎn)（外董制度為什么成為董事會(huì )試點(diǎn)的“生命線(xiàn)”）2、股東代表到位治理機構權責清晰協(xié)調制衡（國有企業(yè)如何做到所有權與經(jīng)營(yíng)權的真正分開(kāi)）3、促進(jìn)戰略決策權和經(jīng)營(yíng)管理執行權適度分離4、完善科學(xué)決策機制有效抑制“內部人決策沖動(dòng)”（首長(cháng)負責制、民主集中制與票決制“三制合一”）5、建全授權清單機制完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制 （“權責利”相結合原則細化履職規范提高效率）6、落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（破局“管資本”為主實(shí)現轉職能強監管有效途徑）第三部分：選好、用好外部董事，完善外董履職機制1、外部董事在完善公司戰略決策中的重要作用（獨立審慎科學(xué)的戰略決策是核心經(jīng)營(yíng)機制）2、外部董事在董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中的獨立作用（專(zhuān)門(mén)委員會(huì )輔助決策與監督制衡作用）3、外部董事在完善董事會(huì )組織結構中優(yōu)化作用（外大于內避免高度重合促各司其職）4、外部董事在開(kāi)好董事會(huì )中的調研與發(fā)表意見(jiàn)（外部董事一票緩決制的試水實(shí)踐）5、外部董事履職程序（工具箱）以及履職機制6、外部董事履職報告制度與知識結構能力素質(zhì)第四部分：外部董事制度實(shí)踐創(chuàng )新與有關(guān)思考1、國企混合所有制改革與外部董事發(fā)展方向 （異質(zhì)多元股權結構下的差異化治理機制）2、外部董事遴選制度與外部董事人才庫建設（選的準、聘得對、用得好、流得動(dòng)）3、外部董事與獨立董事制度比較分析與思考4、外董制度溯源與淡馬錫控股積極股東模式（商業(yè)化治理下董事會(huì )定位與“放羊模式”）5、外部董事的定責追責機制與完善激勵約束6、授權清單機制試點(diǎn)對深化國企改革的思考二、參加對象各單位外部董事、執行董事、董事會(huì )秘書(shū)等高級管理人員以及董事會(huì )辦公室、股權管理部門(mén)等部門(mén)負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員。三、線(xiàn)上培訓時(shí)間
2022年11月29日-12月2日 （每天上午9：00-12：00）
四、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún) 中國董事監事培訓網(wǎng)（www.freddykasten.com）五、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區、本單位相關(guān)人員統一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓班的同志將報名回執（見(jiàn)附件）逐項填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。六、收費標準
培訓費A：3800元/人/賬號，本次線(xiàn)上直播課程有效期12個(gè)月，后續線(xiàn)下課程本人一年有效期內免費參加一次。 培訓費B：19000元/單位，本次線(xiàn)上直播課程開(kāi)通賬號10個(gè)，有效期12個(gè)月，后續線(xiàn)下課程5個(gè)名額一年有效期內免費參加一次。培訓費請提前電匯至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢(xún)：13910007503
QQ 咨 詢(xún)：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com關(guān)注公眾號
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