關(guān)于舉辦“智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
智能化時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是央國(guó)企迅速展開(kāi)行動(dòng)，開(kāi)始密集接入DeepSeek。2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委又召開(kāi)中央企業(yè)“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深化部署會(huì)，要求央國(guó)企盡快實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用落地，提升工作效率與質(zhì)量。由此可見(jiàn)，AI或?qū)檠雵?guó)企實(shí)現(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建，提供強(qiáng)有力的支持。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)和追責(zé)的存在，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律審計(jì)追責(zé)的六位一體整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對(duì)多方監(jiān)管要求？在國(guó)資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績(jī)，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，充分利用人工智能技術(shù)精準(zhǔn)賦能各項(xiàng)工作，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理效能再上新臺(tái)階，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)
（一）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思路
1、一個(gè)體系、三個(gè)階段、四道防線、六位一體；
2、大監(jiān)督相關(guān)制度—結(jié)合業(yè)務(wù)展開(kāi)監(jiān)督；
3、案例分享:某央企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建分析。
（二）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--前期準(zhǔn)備
1、目標(biāo)落地及分解--目標(biāo)整合，落地分解，與績(jī)效考核結(jié)合；
2、信息溝通義務(wù)識(shí)別--信息溝通，AI助力合規(guī)義務(wù)識(shí)別；
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)預(yù)警--分類(lèi)、評(píng)估、準(zhǔn)則、AI在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)中應(yīng)用；
4、流程權(quán)限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權(quán)限梳理中的應(yīng)用；
5、制度擬定及審查--編寫(xiě)要點(diǎn)及AI在制定擬定中應(yīng)用、內(nèi)控方法運(yùn)用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6、培訓(xùn)宣傳與文化--培訓(xùn)要點(diǎn)及AI在培訓(xùn)中的應(yīng)用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事中監(jiān)控審查申報(bào)調(diào)查
1、內(nèi)部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實(shí)質(zhì)性審核；
2、合同審核--模版擬定，過(guò)程監(jiān)督、檔案管理、合同審計(jì)、如何在AI協(xié)助下提升效率效果；
3、申報(bào)--范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、處置；
4、調(diào)查--投訴管理、調(diào)查及證據(jù)鏈、AI協(xié)助調(diào)查，報(bào)告出具、處置；
5、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)警--數(shù)據(jù)收集分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)建立、數(shù)字化內(nèi)控評(píng)估中AI的應(yīng)用、合規(guī)監(jiān)測(cè)、合同監(jiān)控；
6、外部審核--范圍、方法、實(shí)施、外部審核中AI的應(yīng)用；
（四）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事后評(píng)估審計(jì)追責(zé)
1、兩類(lèi)評(píng)估與審計(jì)的綜合考慮；
2、內(nèi)控自評(píng)的開(kāi)展；
3、大內(nèi)控相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展--項(xiàng)目計(jì)劃、組織人員、項(xiàng)目開(kāi)展、報(bào)告出具、AI在內(nèi)控審計(jì)中的應(yīng)用；
4、內(nèi)控評(píng)估開(kāi)展--標(biāo)準(zhǔn)、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5、外部評(píng)估檢查巡視--要求異同、配合要點(diǎn)、改善；
6、違規(guī)追蹤--條例講解、追責(zé)原則程序、開(kāi)展和后果。
第二部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)
1、強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；
2、建立合規(guī)管理制度體系；
3、合規(guī)審查高要求--明晰各部門(mén)合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4、優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制；
5、專(zhuān)章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8、構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
9、合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10、合規(guī)控制中的前置審查；
11、合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12、合規(guī)管理的五個(gè)到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位、問(wèn)題整改到位、要求落實(shí)到位；
13、合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；
14、合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、制衡性、有效性；
15、合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享；
16、完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
二、參加對(duì)象
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。
各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2025年4月16日-19日 上海市（4月16日全天報(bào)到）
2025年4月23日-26日 重慶市（4月23日全天報(bào)到）
2025年5月9日-12日 杭州市（5月9日全天報(bào)到）
2025年5月21日-24日 長(zhǎng)沙市（5月21日全天報(bào)到）
2025年5月27日-30日 南寧市（5月27日全天報(bào)到）
2025年6月9日-12日 成都市（6月9日全天報(bào)到）
2025年6月18日-21日 西安市（6月18日全天報(bào)到）
2025年6月27日-30日 青島市（6月27日全天報(bào)到）
2025年7月9日-12日 昆明市（7月9日全天報(bào)到）
2025年7月16日-19日 重慶市（7月16日全天報(bào)到）
2025年7月23日-26日 大連市（7月23日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過(guò)微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人（含師資、場(chǎng)地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。
B類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)：4980元/人（含師資、證書(shū)、場(chǎng)地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。
食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
六、證書(shū)說(shuō)明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國(guó)國(guó)家人才測(cè)評(píng)網(wǎng)頒發(fā) “企業(yè)合規(guī)管理師”或“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師”專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)能力測(cè)評(píng)證書(shū)。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書(shū)使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國(guó)良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
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