風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：
企業(yè)應(yīng)通過制定程序使各項(xiàng)目標(biāo)與企業(yè)的使命相協(xié)調(diào),并且確保所選擇的具體目標(biāo)及其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)水平(即風(fēng)險(xiǎn)容忍度)的范圍內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件,并分別確定是否是機(jī)會(huì)或者可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。
風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因和特征、風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系,以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)影響程度進(jìn)行分析,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供支持。由于背景不同、時(shí)期不同,風(fēng)險(xiǎn)分析在企業(yè)中是持續(xù)性和重復(fù)性的互動(dòng),且不同性質(zhì)、規(guī)模、時(shí)期的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容都會(huì)有所不同,因此風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)結(jié)合每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)開展。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或已超過監(jiān)測預(yù)警臨界值的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在上述組合觀的基礎(chǔ)上,從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是要通過對(duì)不利事件、有利事件的分析,選擇實(shí)施方案將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)。
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,針對(duì)需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的指標(biāo),通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,并將指標(biāo)值與預(yù)警臨界值進(jìn)行比較,識(shí)別預(yù)警信號(hào),進(jìn)行預(yù)警分級(jí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行監(jiān)測并實(shí)施控制。
企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理良好的信息溝通機(jī)制和報(bào)告制度,明確報(bào)告的內(nèi)容、對(duì)象、頻率和路徑,確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo),并納入企業(yè)績效管理,建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度,以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性。
企業(yè)應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工具方法和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),識(shí)別是否存在內(nèi)部控制重大缺陷,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效,形成評(píng)價(jià)結(jié)論并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí),應(yīng)建立整改和改進(jìn)機(jī)制。