關(guān)于舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險管控專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理在保障企業(yè)穩(wěn)定運行、保護(hù)員工生命安全中扮演著愈發(fā)重要的角色。特別是近期《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的修訂實施，為我們提供了更為明確和全面的法律指導(dǎo)。為了深入貫徹新法精神，提升各單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險管控專題培訓(xùn)班”。本課程將緊密結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對法》及相關(guān)法律法規(guī)，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、實操演練和案例分析，幫助大家全面掌握安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的最新要求和實踐技巧。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：課程亮點:1、 前沿理論與實踐案例相結(jié)合：邀請應(yīng)急管理部（國務(wù)院安委會事故調(diào)查組成員）深入解讀新質(zhì)生產(chǎn)力背景下安全生產(chǎn)的最新理論和政策法規(guī)，并結(jié)合實際案例進(jìn)行剖析，讓您快速掌握核心要點。2、個性化指導(dǎo)與互動交流：針對企業(yè)實際情況，提供一對一的咨詢服務(wù)和小組討論環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)驗分享與交流合作。3、 實戰(zhàn)演練與模擬場景：通過模擬重大事故場景，進(jìn)行實戰(zhàn)應(yīng)急演練，讓您親身體驗并熟練掌握應(yīng)急處置流程和技巧。一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實1、新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》解讀；2、《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》之2025-2026行動重點解讀；3、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；4、 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》；5、最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》。第二部分：新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)1、 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；2、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用；3、 人工智能、機器人技術(shù)、自動化設(shè)備在降低安全風(fēng)險中的作用；4、 虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實技術(shù)在安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練中的實踐。第三部分：雙重預(yù)防機制建設(shè)之安全生產(chǎn)1、雙重預(yù)防機制建設(shè)的背景；2、安委辦和新的《安全生產(chǎn)法》對雙重預(yù)防機制的要求；3、雙重預(yù)防機制建設(shè)國家層面精神；4、雙重預(yù)防機制總體思路；5、雙重預(yù)防機制工作流程；6、防止事故發(fā)生的三根支柱和安全技術(shù)措施等級順序；7、雙體系創(chuàng)建的相關(guān)指南、標(biāo)準(zhǔn)；8、雙體系建設(shè)流程圖；9、雙體系驗收檢查的標(biāo)準(zhǔn)和驗收否決項。第四部分：雙重預(yù)防機制建設(shè)之風(fēng)險分級管控實務(wù)1、危險源辨識四大方法（互動講解）；2、危險源辨識兩條主線；3、危險源評價的兩大方法；4、風(fēng)險分級管控策略；5、制定實施完善的風(fēng)險控制措施；6、編制本單位的風(fēng)險庫。第五部分：雙重預(yù)防機制建設(shè)之隱患排查與治理實務(wù)1、隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)；2、隱患排查機制建立；3、隱患排查治理體系建設(shè)；4、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀；5、當(dāng)前構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)存在的問題與解決方法；6、提升員工風(fēng)險意識和管控能力的方法和工具。第六部分：應(yīng)急管理的實操訓(xùn)練1、《應(yīng)對法》修訂的核心目標(biāo)與關(guān)鍵要點；2、應(yīng)急管理概念與國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢；3、應(yīng)急預(yù)案的編制與演練；4、應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)與運作；互動環(huán)節(jié)：繪制企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖案例分享：某大型企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)框架在應(yīng)對超大型突發(fā)事件中的效能評估與經(jīng)驗總結(jié)5、各級應(yīng)急組織機構(gòu)的詳細(xì)構(gòu)建要點；案例分享：某企業(yè)在基層應(yīng)急響應(yīng)單元建設(shè)中的創(chuàng)新實踐與實戰(zhàn)效果檢驗6、應(yīng)急組織機構(gòu)的協(xié)同運作與動態(tài)調(diào)整機制；案例分享：某企業(yè)跨部門應(yīng)急組織機構(gòu)在協(xié)同應(yīng)對多起突發(fā)事件中的成功協(xié)作模式與經(jīng)驗教訓(xùn)7、應(yīng)急預(yù)案編制的系統(tǒng)步驟與方法；8、應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)組織架構(gòu)的融合機制與實踐要點；9、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練與實施保障體系構(gòu)建；10、跨部門、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動策略與實踐案例；11、應(yīng)急溝通的有效方法、技巧與案例分析；12、應(yīng)急預(yù)案修訂與持續(xù)改進(jìn)路徑與策略。二、參加對象各單位董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員；安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。三、培訓(xùn)時間地點2025年3月11日-14日 海口市（3月11日全天報到）
2025年3月25日-28日 廈門市（3月25日全天報到）
2025年4月8日-11日 成都市（4月8日全天報到）
2025年4月15日-18日 西安市（4月15日全天報到）
2025年5月13日-16日 上海市（5月13日全天報到）
2025年5月20日-23日 珠海市（5月20日全天報到）
2025年6月10日-13日 重慶市（6月10日全天報到）
2025年6月24日-27日 青島市（6月24日全天報到）四、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。4、培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費標(biāo)準(zhǔn)A類培訓(xùn)費2980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行銀行帳號: 0200049309201023559六、證書說明經(jīng)培訓(xùn)合格后，由全國專業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)“安全管理師”職業(yè)技能培訓(xùn)證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。七、聯(lián)系方式咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com
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