關(guān)于舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任者退出政策、企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班”。本課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定和落地策略；3. 探討如何在新形勢下優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才隊伍的合理配置；4. 分享有效的風(fēng)險管理工具和方法，指導(dǎo)建立完善的勞動用工風(fēng)險防控體系；5. 交流先進(jìn)的薪酬設(shè)計與績效考核經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵機制的有效運作。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：延遲退休政策背景與政策解析
1、延遲退休政策的背景（人口老齡化對社會經(jīng)濟(jì)的影響；勞動力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢；國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變）；
2、延遲退休政策的具體內(nèi)容（延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實施時間表；延遲退休的政策細(xì)則解讀；如何按自愿、彈性原則推進(jìn)延遲退休；延遲法定退休年齡改革怎么實現(xiàn)彈性實施、分類推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧）；
3、政策實施的目標(biāo)與挑戰(zhàn)（提高社會保障體系的可持續(xù)性；延遲退休對養(yǎng)老金制度的影響；延遲退休帶來的社會和心理挑戰(zhàn)）；
4、政策實施對養(yǎng)老金的政策影響（延長繳納養(yǎng)老保險時間；彈性退休政策的自主選擇；基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金計算；延遲退休對個人賬戶養(yǎng)老金的影響）。
第二部分：延遲退休政策對企業(yè)的影響與應(yīng)對
1、企業(yè)用人結(jié)構(gòu)的變化（延遲退休對企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的影響；適齡員工延遲退休后，企業(yè)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略；對企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利制度的影響）；
2、勞動法與用人政策的調(diào)整（勞動合同與社會保險政策的調(diào)整；企業(yè)應(yīng)對延遲退休的勞動合同管理策略；老齡員工的勞動能力評估與合理安排）；
3、延遲退休帶來的成本與挑戰(zhàn)（延遲退休對企業(yè)用工成本的影響；如何平衡老齡員工的工作安排與企業(yè)盈利壓力；企業(yè)如何進(jìn)行績效評估與人員激勵）。
第三部分：延遲退休政策實戰(zhàn)落地方案
1、企業(yè)應(yīng)對延遲退休的策略（制定企業(yè)內(nèi)的延遲退休應(yīng)對方案與實施路徑；人力資源部門如何做好老齡員工的管理與服務(wù)；如何通過培訓(xùn)、再就業(yè)服務(wù)提升老齡員工的職業(yè)適應(yīng)力）；
2、政策宣傳與員工溝通（如何進(jìn)行延遲退休政策的內(nèi)部宣導(dǎo)與員工溝通；合理解讀政策、減少員工抗拒情緒；企業(yè)如何進(jìn)行員工心理疏導(dǎo)與服務(wù)提升）；
3、個人退休規(guī)劃與調(diào)整（如何根據(jù)政策變化調(diào)整個人財務(wù)與退休規(guī)劃；如何合理分配資產(chǎn)，實現(xiàn)財富增值與養(yǎng)老金積累；如何適應(yīng)延遲退休后的生活方式與心理準(zhǔn)備）。
第四部分：多元化用工策略概述
1、多元化用工的概念與意義（什么是多元化用工；多元化用工對企業(yè)的意義與優(yōu)勢）；
2、多元化用工的類型（標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的區(qū)別與管理；非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的區(qū)別與管理；合伙關(guān)系的應(yīng)用；新業(yè)態(tài)用工的創(chuàng)新模式）；
3、多元化用工的國內(nèi)外實踐案例（國內(nèi)成功案例分析：某國企的人力資源創(chuàng)新；國際視野下的用工策略：國際國企與跨國公司經(jīng)驗借鑒）。
第五部分：企業(yè)多元化用工的法律依據(jù)與適用條件
1、法律框架與合規(guī)要求（各種用工形式的法律依據(jù)；各種用工形式的適用條件）；
2、政府政策支持與限制（國家對國企用工的支持政策；多元化用工的政策導(dǎo)向與監(jiān)管趨勢；政府對不合規(guī)用工行為的監(jiān)管與處罰）
3、合同管理與風(fēng)險控制（用工風(fēng)險管理與合規(guī)策略；法律風(fēng)險預(yù)防與處理機制）。
第六部分：勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及風(fēng)險防范
1、多元化用工的招聘與入職風(fēng)險防范（招聘過程中的就業(yè)歧視與虛假招聘風(fēng)險防范；背景調(diào)查的四種方法；面試與體檢的風(fēng)險防范；錄用條件與員工報到的風(fēng)險防范）
2、試用期的風(fēng)險防范（試用期的實質(zhì)；試用期的期限和工資；試用期8大誤區(qū)及對應(yīng)策略；入職培訓(xùn)的重要性）；
3、員工在職期間風(fēng)險防范（加班、值班、一線員工工作超時；病假、婚喪假、年休假、事假、“三期”女職工假期及待遇）；
4、員工離職期間風(fēng)險防范（員工自愿離職的五看四注意；員工違紀(jì)解除勞動合同的實戰(zhàn)落地）。
第七部分：末等調(diào)整與不勝任退出政策基礎(chǔ)理論
1、政策背景與定義（末等調(diào)整；不勝任退出）；
2、企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系（企業(yè)文化如何影響末等員工的識別與處理；不勝任退出政策如何契合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略）；
3、法律與倫理風(fēng)險（勞動法與不勝任退出政策的關(guān)系；如何確保員工權(quán)益在實施政策中的保護(hù)；如何避免歧視、侵犯隱私等法律風(fēng)險）。
第八部分：末等員工的識別與評估機制
1、績效評估與末等員工的界定（績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與工具；如何通過數(shù)據(jù)分析識別末等員工；評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的設(shè)計）。
2、員工能力與工作態(tài)度的評估（如何區(qū)分能力不足與工作態(tài)度問題；如何識別員工是否具有成長潛力，或是否已達(dá)到天花板）。
3、多維度評估與反饋機制（如何設(shè)計多維度的評估體系；建立及時有效的反饋機制：定期評估、即時反饋）。
4、識別末等員工的早期信號（如何通過工作表現(xiàn)、溝通障礙、團(tuán)隊適配等維度識別潛在的末等員工）。
第九部分：末等員工的調(diào)整與激勵機制
1、末等員工的調(diào)整策略（調(diào)崗與降薪；崗位調(diào)整與職責(zé)重組；工作環(huán)境優(yōu)化）；
2、激勵機制與末等員工的關(guān)系（非物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵與績效掛鉤）；
3、溝通技巧與末等員工的調(diào)整（如何通過有效溝通，幫助員工認(rèn)識到自己的不足并提供改進(jìn)的機會；怎樣制定個性化的改善計劃并設(shè)定明確的目標(biāo)與時間節(jié)點）。
第十部分：不勝任退出的策略與實操
1、不勝任退出的定義與條件（不勝任的標(biāo)準(zhǔn)；退出的適用條件；績效不足VS 職業(yè)不匹配）
2、不勝任退出的法律框架（合法性；避免法律風(fēng)險；解雇程序）；
3、不勝任退出的實操流程（第一步：確定員工不勝任的事實依據(jù)；第二步：告知與溝通；第三步：改善機會與時間；第四步：制定與執(zhí)行退出方案）；
4、不勝任退出的常見問題與解決方案（員工情緒管理；團(tuán)隊士氣；管理者的角色）。
第十一部分：如何有效執(zhí)行末等調(diào)整與不勝任退出政策
1、政策執(zhí)行中的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（執(zhí)行中的阻力；確保透明與公平；溝通與反饋）；
2、實施前后的監(jiān)控與評估（過程評估；效果評估）；
3、應(yīng)對員工反饋與上訴（員工上訴機制；與員工的后續(xù)關(guān)系）。
第十二部分：末等調(diào)整與不勝任退出政策的長效機制建設(shè)
1、建立常態(tài)化的績效管理體系（長期有效的績效評估體系；績效反饋與輔導(dǎo)機制）；
2、優(yōu)化人力資源配置與招聘策略（招聘與崗位匹配；崗位輪換與發(fā)展）；
3、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（管理者培訓(xùn)；管理者心理建設(shè)）；
4、建立企業(yè)文化支持機制（建立支持員工成長的文化；強化團(tuán)隊協(xié)作與合作文化）。
第十三部分：績效管理的認(rèn)知
1、新形勢下績效管理的特點（管理對象特殊；管理的底層邏輯；從政策要求看績效管理的必然性）；
2、營造績效管理文化（績效管理的本質(zhì)；員工績效管理的認(rèn)同）。
第十四部分：績效考核的實施
1、績效管理的流程（目標(biāo)設(shè)定；傳統(tǒng)績效三部曲；員工績效指標(biāo)從何而來；目標(biāo)落地與指標(biāo)設(shè)定；BSC、OKR、KPI工具的使用）；
2、績效輔導(dǎo)（低績效員工的成因；績效輔導(dǎo)實操；績效溝通技巧）；
3、績效考核（績效考核的六個角色；績效考核的三個原則）；
4、績效結(jié)果應(yīng)用（薪酬調(diào)整；崗位調(diào)整；人才梯隊建設(shè)；評優(yōu)評先；末等調(diào)整和不勝任退出）。
第十五部分：績效面談
1、績效面談的方法（績效面談的四個場景；績效面談的五大準(zhǔn)備；績效面談流程；績效面談工具）；
2、員工群體的四種風(fēng)格和策略（員工職業(yè)風(fēng)格認(rèn)知；基于DISC的面談）；
3、績效反饋（如何做好績差員工的績效反饋；申訴與員工績效改進(jìn)計劃）。
二、參加對象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點
2025年3月18日-21日 石家莊（3月18日全天報到）
2025年3月25日-28日 昆明市（3月25日全天報到）
2025年4月16日-19日 上海市（4月16日全天報到）
2025年4月22日-25日 西安市（4月22日全天報到）
2025年5月13日-16日 洛陽市（5月13日全天報到）
2025年5月22日-25日 成都市（5月22日全天報到）
2025年6月12日-15日 重慶市（6月12日全天報到）
2025年6月25日-28日 濟(jì)南市（6月25日全天報到）
四、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。
3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
4、培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。
B類培訓(xùn)費4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費用自理。
培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
六、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《勞動關(guān)系管理師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》或《人力資源法務(wù)師（高級）》或《薪酬管理師（高級）》崗位能力證書、全網(wǎng)查詢www.cveqc.org.cn（全國職業(yè)教育技能認(rèn)證網(wǎng)），全國通用。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com
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關(guān)注公眾號
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