關(guān)于舉辦“完善公司治理與規范董事會(huì )建設
線(xiàn)上培訓”的通知
各有關(guān)單位： 2022年是我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)進(jìn)入收官之年，建立健全中國特色現代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，各項改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內部活力，轉化為創(chuàng )造價(jià)值的強勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì )主義現代化強國的經(jīng)濟基礎添磚加瓦。董事會(huì )是現代企業(yè)制度中的決策機構，是現代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”，國企深化改革要建設“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的戰略型董事會(huì )，依法落實(shí)董事會(huì )各項職權，如何進(jìn)一步提高董事會(huì )戰略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？如何增強董事會(huì )市場(chǎng)化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執行力？規范建設的董事會(huì )如何開(kāi)展向經(jīng)理（層）授權經(jīng)營(yíng)？如何以績(jì)效導向分解戰略目標，完善績(jì)效薪酬“雙對標”的激勵機制？如何構建加強價(jià)值防護的全面風(fēng)險管理體系？因為疫情常態(tài)化防控過(guò)程中，全國各地仍有零星病例發(fā)生，使得大家到現場(chǎng)學(xué)習變得尤為困難，為了滿(mǎn)足大家學(xué)習、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì )制度建設和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。中企培企業(yè)管理中心、中國董事監事培訓網(wǎng)經(jīng)研究決定舉辦“完善公司治理與規范董事會(huì )建設線(xiàn)上培訓”。現將有關(guān)事項通知如下：一、線(xiàn)上培訓內容（總時(shí)長(cháng)16課時(shí)）
第一講：新時(shí)代全面深化改革和規范董事會(huì )建設新要求（4課時(shí)）1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì )職權 2、規范董事會(huì )建設事國企改革任務(wù)之首 3、戰略型董事會(huì )“定戰略做決策防風(fēng)險” 4、落實(shí)董事會(huì )職權制度試點(diǎn)與案例分析 5、董事會(huì )組織制度優(yōu)化結構與人員配置 6、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和換屆制度增功能添活力 7、董事會(huì )運行制度在規范行權嚴格責任 8、靈活授權經(jīng)營(yíng)評價(jià)激勵制度提高效率 9、落實(shí)三年行動(dòng)對董事會(huì )建設的新目標第二講：戰略決策是規范董事會(huì )職權的核心內容（4課時(shí)）1、戰略決策是規范董事會(huì )職權核心內容 2、董事會(huì )決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機制 3、董事會(huì )戰略決策基本要求與議決能力 4、董事會(huì )決策基本類(lèi)型與主要方法運用 5、董事參與公司決策的責任與責任機制 6、黨委參與（三重一大）決策前置程序 7、董事會(huì )推進(jìn)戰略目標分解和落地執行 8、董事會(huì )對戰略實(shí)施全過(guò)程監督與管控第三講：規范董事會(huì )選人用人制度與績(jì)效薪酬管理（4課時(shí)）1、董事會(huì )選用人職權與企業(yè)家隊伍培育2、董事會(huì )對經(jīng)理和高管績(jì)效指標與管理3、董事會(huì )對高管契約管理薪酬激勵機制4、董事會(huì )選用人與黨管干部原則相結合5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對接企業(yè)的分配改革6、完善工資決定機制內部分配動(dòng)力機制7、不同類(lèi)型業(yè)績(jì)評價(jià)工具激勵約束方法 8、經(jīng)理人薪酬激勵中長(cháng)期激勵案例分析第四講：董事會(huì )全面風(fēng)險管理和大監督體系建設（4課時(shí)）1、戰略型董事會(huì )“定戰略 做決策 防風(fēng)險” 2、風(fēng)險管理監督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機制 3、全面風(fēng)險管理定義組織體系與責任分配 4、董事會(huì )是全面風(fēng)險管理建設的責任主體 5、董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )與推進(jìn)風(fēng)管三道防線(xiàn) 6、風(fēng)管“五步曲”信息 識別 評估 控制 改進(jìn) 7、國資穿透式監管要對接大風(fēng)險管理體系 8、價(jià)值導向防風(fēng)險依法合規經(jīng)營(yíng)決勝市場(chǎng)二、參加對象各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì )成員、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、董事長(cháng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì )辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營(yíng)部等部門(mén)負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員。三、線(xiàn)上培訓時(shí)間手機、電腦隨到隨學(xué)四、線(xiàn)上學(xué)習平臺 千聊?董監高云課堂（微信掃描下方二維碼登錄董監高云課堂首頁(yè)）五、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區、本單位相關(guān)人員統一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加線(xiàn)上培訓的同志將報名回執（見(jiàn)附件）逐項填好后，可以通過(guò)微信、qq以及電子郵件發(fā)送報名表。六、收費標準
培訓費：3800元/人/賬號，本次線(xiàn)上課程有效期12個(gè)月。 培訓費請提前電匯至我中心賬戶(hù)。戶(hù) 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開(kāi) 戶(hù) 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
七、聯(lián)系方式
咨詢(xún)電話(huà)：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503
微信咨詢(xún)：13910007503
QQ 咨 詢(xún)：563076378
報名郵箱: zhongqipei@163.com附件：報名回執表
關(guān)注公眾號
國資、國企單位實(shí)名添加張國良老師微信進(jìn)入：“國資國企交流群”
群內將不定期分享：公司法人治理、國企改革、集團治理、董監事履職、集團管控、大監督體系、風(fēng)險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務(wù)、人力資源等方面以及專(zhuān)家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開(kāi)放，歡迎大家入群交流！
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